贝佐斯对中国市场更加无能为力，这次他想通了，解散了，没有消耗。最近亚马逊主营业务电商解散中国市场的消息，亚马逊将于2019年7月18日为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。亚马逊回答说，此前与所有卖家密切合作完成了过渡期问题。
另外，在此次调整中受影响的卖家如果期待以后与亚马逊合作，扩大全球市场，可以联系亚马逊全球开店团队寻求帮助。对于死记硬背的“亚马逊解散中国”这一事实，亚马逊主张。亚马逊表示，此后的上市包括亚马逊跨境采购、亚马逊全球开店、Kindle、亚马逊云计算等多种业务在中国的实际发展。
但是对于亚马逊这个网络巨头来说，中国没有机会在他贪图深厚感情的情况下，再次迁移到这片新大陆。(威廉莎士比亚、温斯顿、网络名言)(、中国)作为亚马逊创始人贝索斯的“心态爱人”，多次前往中国关闭中国市场。在中国媒体摄像机前咧嘴大笑是他的标志。
但是，2004年抛售7500万美元，出售给优秀网后，亚马逊在中国的市场份额大幅暴跌，从最低的15.4%降至一度严重的1%以下。目前，BESAS仍然在各种场合不太谈论用户中心、飞轮效果、创意AWS服务。
只是如果贝索斯有想说的话，应该是“中国”。进入中国10多年后，阿里、京东等中国本土电商崛起，亚马逊的市场份额大幅下降。根据transfer 《2018年第4季度中国网络零售B2C市场交易份额》，天猫和京东共占85.7%的市场份额，亚马逊只有0.6%。在亚马逊的财报中也可以看到一些变化。
在2013年之前，有时不拜托几句中国业务的发展情况。2013年以后，亚马逊财报对中国业务只字不提，取代了印度。
2017年，亚马逊在财报中要把中国列入“其他市场”行列，甚至因为收益太差，当年干脆中断了年会。负面消息接连不断。2018年4月，亚马逊当局特别从2018年8月30日开始向商家发送邮件，指出亚马逊中国将为中国第三方国内卖家提供亚马逊物流卖家服务(即FBA)。
2018年，亚马逊中国开始了首次裁员风波，运营团队从2000多人转移到严重的1000人以下，总人数上升了50%。另外，2017年末亚马逊在中国的库存值比2015年同期大幅上涨50%，中国的仓库面积也比2016年增加了50%，到2018年底为止，亚马逊在中国的13个运营中心只剩下北京、昆山、广州三个城市，广州运营中心也于2019年初重新启动。
2019年2月爆发“收购合并分割”消息，传言亚马逊中国跨境业务将与网易考拉分离。回应，双方拒绝接受评论。
亚马逊经过中国，从“王者入境”到好牌，一拳一拳地散开，感慨万千。水土不服是全球市值最低的公司，亚马逊在中国多次遭遇滑铁卢，最终在中国市场的“水土不服”。2007年9月，贝索斯再次回到中国，ebay、ebay、雅虎等美国网络巨头在中国说明了力量薄弱的原因，贝索斯表示：“美国公司回到中国后，不是让中国顾客失望，而是让美国老板失望，这是可怕的。”但是以客户为中心的亚马逊最终和他的美国同事一样在中国结束了。
实际上，亚马逊从2004年收购优秀网之日起，就在逐步淘汰卓越的“中国影子”。贝佐斯在优秀网上贴了一次美利坚合众国标签，从优秀更名为优秀亚马逊，前往亚马逊中国，最终将自己提升到中国的边缘市场。收购优秀网的第二年，亚马逊对优秀网展开了大胆的刷新，布局风格几乎模仿亚马逊，是全球统一的模式。
亚马逊期待亚马逊中国是全世界消费者都可以使用的网站。2011年时任CEO的林汉华表示，今后亚马逊中国将在全球市场而不是决策中心扮演运营中心的角色。这意味着亚马逊中国的身体在中国，但大脑在美利坚合众国。
亚马逊中国的风格与美国总部一致，网页风格简洁整齐，不做广告宣传，忠于产品。在亚马逊，低价广告宣传的理念显然不是持续经营，而是在亚马逊的执着价值战、前台的零售端体验后台运营端的综合价值。
(威廉莎士比亚、温斯顿、低价广告、低价广告、低价广告、低价广告)只是对当时的中国来说，这个理念太落后了。当天猫双11购物节热火朝天，京东618动摇家电荷尔蒙时，亚马逊果断强调亚马逊文化与中国不同，不仅仅关注眼前的利益。因此，中国消费者在繁华的“派对大战”中涌入天猫和京东，亚马逊无法看到自己在市场份额排名中的数字大幅下降。
去年吴晓波老师《十年二十人》时，京东CEO刘强东坦言亚马逊不在中国一起特别可惜。当时京东在与亚马逊竞争的过程中，最核心的感受是亚马逊对中国队缺乏信任。据理解，亚马逊中国的老板仍然是外国人，完全没有在中国生活过的外国人。刘强东就像士兵们在前面的士兵一样。
排长说，在回头前，他开了一万发子弹。士兵们一枪回答子弹是不够的。再射一枪，不给我子弹不行。
士兵们能行吗？(威廉莎士比亚、哈姆雷特、战争)中国市场变化缓慢，如果前线没有大规模的许可，就不会有问题。新大陆目前期待中国电商市场的凉爽亚马逊在下一个市场3354印度尽最大努力。
Bessos决心不希望中国的“悲剧”在印度重演，因此亚马逊舍不得在印度烧钱。2014年和2016年，亚马逊分别向印度市场推出20亿美元和30亿美元，最终印度沦为亚马逊世界增长最快的市场。贝索斯表示，在未来20年、30年甚至50年间，零售业的三个方面将发生变化。
一个是顾客讨厌低价的东西。第二，顾客讨厌车主更慢。
第三，客户期待更多的自由选择。Bessos说了零售业的普遍性规律，但在中国的业绩已经证明，要想占据印度市场，就要拿所谓的美国模式来适应当地化，按照印度人不喜欢的方式来零售。
(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，)但是贝佐斯必须说，在印度的这片领土上，多次强敌阿里巴巴派系的中国电商已经冲上来。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争)()而且他们可能对这片土地更了解。
本文关键词：入华,15年,亚马逊,折戟,开云体育平台登录入口,中国,贝佐,斯,对,中国
本文来源：开云体育平台登录入口-www.qeyuanpack.com.cn
