随着社会的变迁,人们也意识到服务的重要性,许多服务方都开始注重服务质量,开始想方设法地提升从业人员的服务意识和服务态度,但许多人却不知道该如何做,本期文章就说说“如何提升服务意识和服务态度”。其实所谓的服务意识和服务态度,说的是一回事,前者主要论述“主动服务”的意识,尔后者强调的是“服务历程中的言行”。一、思想上重视服务许多企业在做服务培训时,总是拿出一些自认为很合理的培训方案出来,虽然这些方案简直有用,但实际上是属于“填鸭式培训”,从业人员只是知道该这么做,但却不知道为什么这么做,而在实际应用当中,这种培训虽然有用,但基础无法应对所有的突发状况,从业人员也不会凭据客户的差别,调整服务方案。所以,在培训之前,要让这些从业人员从思想上重视服务,基于岗位的职责,让他们知道为客户提供优质的服务,对自己意味着什么。
只有从业人员从思想上重视服务,他们在事情中才会主动的去寻求“让主顾满足”的服务方法,而这就是主动服务意识。培训的服务方式他们会掌握,但在掌握之后,他们会主动的凭据客户的差别,调整服务的方式,而这才是培训的最终目的,也是造就从业人员拥有“自主服务意识”的历程。
二、态度上重视服务在服务业有这样一句话:别管是什么类型的客户,我们要先摆出服务者的姿态,让客户知道我们是干什么的”。实际上,这句话的意思就是强调“规矩态度”,许多从业人员不是不知道服务的重要性,当他面临一些自己讨厌的客户时,他的服务话术和行为都市发生转变。以一些奢侈品牌店的售货员为例,如果你穿得破破烂烂的去购物,他对你的服务可能会大打折扣,但如果你一身名牌去购物的话,那么他对你的服务便会有所改变。
之所以有这么大的差距,虽然与销售额、提层有很da关系,但更大的问题就是从业人员没有规矩自己的态度。这类人,与其说是在服务,不如说是为了挣钱,对于他们来说,能挣钱的服务都经心努力,挣不到钱的就推诿搪塞。如果想要提升从业人员的服务态度,就必须要举行规范化的治理,通过完善赏罚机制、客诉机制、绩效机制,来规范从业人员的言行,然后举行强制性的纠正。对于个体从业人员来说,赚钱是他们的目的,但对于企业来说,提供优质的服务也是最基本的底线,如果团队中极个体的从业者总是影响服务质量的提升,不妨直接将其踢出队伍,虽然这类人能够为企业缔造一定的利润,但基于他的从业态度,可能会让企业损失更多的客户。
所以,想要提升服务态度,首先要做的就是清理“害群之马”,既然想要做好服务,那就不要迁就员工,既然做了服务岗,看待那些不平从治理,无法经心努力服务每一位主顾的从业人员,直接就是“零容忍”。三、机制上促进服务我们通过培训来提升从业者的主动服务意识,然后再通过规章制度来规范从业者的服务态度和行为,最后再合理的使用一些赏罚机制来激励从业者的服务质量。就拿现在一些品牌售后的客服电话来说,当我们就一些问题与客服举行相同时,客服提供了相应的信息和谜底后,会在咨询竣事时,要求客户给予服务评价,而这就是机制促进服务的体现。将服务客户的质量列为绩效考核,如果客户给予客服好评,那么她就可以拿到奖金或制止处罚,如果违反了相应划定,那么她就拿不到奖金,甚至会被扣人为。
所以,针对现有服务方式,建设合理的赏罚机制,久而久之,团队的而服务质量、服务意识、服务态度都市有质的飞跃,而有利服务质量的可连续提升。
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